اولین گامی که هر مشاور متخصصی در جهت شناسایی شرکت شما بر می‌دارد، مکاشفه است. یک مشاور خوب برای آگاهی و شناسایی هر چه بیشتر روی کسب و کار، صاحب و کارمندان آن وقت می‌گذارد. همچنین کارهایی که در موارد زیر نام برده‌ایم را انجام می‌دهد:

• از امکانات شرکت بازدید می‌کند
• با هیئت مدیره و کارمندان دیدار می‌کند
• امور مالی شرکت را تجزیه و تحلیل می‌کند
• تمام اطلاعات شرکت را مطالعه می‌کند

در طول مرحله‌ی مکاشفه، مشاور حرفه‌ای تمامی جزئیات مرتبط با ماموریت کسب و کار و راهکارهای عملیاتی فعلی شما را کشف می‌کند.

هنگامی که مشاور شناخت خوبی از کسب و کار و اهداف تجاری شما پیدا کرد. وارد فاز ارزیابی، با هدف شناسایی جاهایی که نیاز به تغییر دارند، می‌شود. این فرآیند شامل شناسایی و بازبینی نقاط ضعف و قوت، مشکلات قابل پیش بینی شرکت می‌شود.

در این بخش مشاور باید مشکلاتی را که مدیران قبلی عنوان کرده بودند را مطالعه کند. سپس مشکلات و مسائل جدید یا پیش بینی نشده را نیز مشخص کند.

مشاور حرفه‌ای باید راهکارهایی برای حل مشکلات و مسائل شناسایی شده، سرمایه گذاری در فرصت‌های رشد کسب و کار، افزایش سود و درآمد طراحی کند. برای مثال: صاحب کسب و کار خرده فروشی هستید. بخش فروش قوی، اما بخش بازاریابی ضعیفی دارید. این فرصتی است تا منابع بازاریابی خود را اصلاح کنید و روی کارمندان فروش خود سرمایه گذاری کنید. دو عنصر مهم در این فرآیندها وجود دارد که باید به آن توجه داشته باشید:

ارتباط : در تمام مراحل ارزیابی، کل تیم سازمان باید ارتباط خود را با مشاور توسعه کسب و کار حفظ کنند.

بازخورد : شما و گروهتان، انتقادهای مشاور را باید به عنوان پیشنهادات سازنده در نظر بگیرید.

در تمام مراحل ارزیابی، کل تیم سازمان باید ارتباط خود را با مشاور توسعه کسب و کار حفظ کنند.

شما و گروهتان، انتقادهای مشاور را باید به عنوان پیشنهادات سازنده در نظر بگیرید.

هنگامی که شما و مشاور بر سر یک برنامه به توافق رسیدید، مشاور وارد مرحله پیاده سازی می‌شود. در این فاز، او بدهی‌های شما را حذف می‌کند و جهت تمرکز خود را روی دارایی‌های شرکت تغییر می‌دهد. همچنین پیشرفت برنامه‌ی توسعه کسب و کارتان را زیر نظر دارد و در صورت نیاز تنظیماتی روی آن اعمال می‌کند.